他放棄北京體制內(nèi)的“鐵飯碗”，回鄉(xiāng)直面蔬菜爛在地里的痛心場(chǎng)景；他用國(guó)際認(rèn)證“叩開(kāi)”歐美市場(chǎng)大門(mén)，讓大同黃花、紅蕓豆遠(yuǎn)銷(xiāo)海外；他手握4項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利、19項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，卻始終把“保護(hù)價(jià)”合同攥在農(nóng)民手里。他就是天鎮(zhèn)縣博誠(chéng)蔬菜有限責(zé)任公司溫軍，一位自稱(chēng)“青年農(nóng)民”的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者。近日，記者走進(jìn)他的有機(jī)種植基地，聆聽(tīng)這位“全國(guó)道德模范”如何用訂單農(nóng)業(yè)蹚出鄉(xiāng)村振興新路。

　　2016年，在北京工作的溫軍回鄉(xiāng)探親時(shí)，目睹農(nóng)戶因銷(xiāo)路不暢將成噸蔬菜傾倒，而同期“江浙客商低價(jià)收購(gòu)轉(zhuǎn)手出口”的現(xiàn)象更刺痛了他：“大同有優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，為什么不能自己掙外匯？”帶著這份不甘，他毅然辭職返鄉(xiāng)，從“零”開(kāi)始搭建外貿(mào)渠道。創(chuàng)業(yè)初期，溫軍遍訪靈丘等地的有機(jī)農(nóng)業(yè)基地，斥資完成歐盟有機(jī)認(rèn)證、BRC認(rèn)證等國(guó)際“通行證”。他還與農(nóng)戶簽訂“保護(hù)價(jià)”合同，哪怕企業(yè)虧損，絕不讓農(nóng)民白流汗

　　2024年，溫軍的行程表令人驚嘆，飛赴11國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)，接待46批海外客商，平均每月4個(gè)外國(guó)商人到天鎮(zhèn)縣“驗(yàn)廠”；同時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克脫水蔬菜技術(shù)，拿下4項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，讓山西紅薯、番茄首次登陸巴西、美國(guó)市場(chǎng)。北大案例庫(kù)收錄他的創(chuàng)業(yè)故事，哈佛大學(xué)授予其管理實(shí)踐獎(jiǎng)，印證了“小農(nóng)戶對(duì)接大市場(chǎng)”的創(chuàng)新價(jià)值。

　　如今，博誠(chéng)公司的萬(wàn)畝基地帶動(dòng)上萬(wàn)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)“種地+務(wù)工”雙增收。站在田埂上，溫軍望著裝載黃花菜的集裝箱卡車(chē)笑道：“有人說(shuō)我西裝革履不像農(nóng)民，可新時(shí)代的農(nóng)民，就應(yīng)該一手抓技術(shù)、一手闖市場(chǎng)�！边@位“不著家”的創(chuàng)業(yè)者眼神堅(jiān)定，“讓世界嘗嘗我們大同的‘好味道’，這就是我的夢(mèng)想。”