雁崖煤業(yè)公司以責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為主線，以危險(xiǎn)源預(yù)控、隱患排查治理為手段，以全面安全、本質(zhì)安全、持久安全為目的，努力建設(shè)和諧美麗新礦山。今年以來(lái)該公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)重大人身傷亡事故的目標(biāo)。
　　
　　該公司以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為切入點(diǎn)，全面提高管理人員和崗位作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)、專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。他們采取專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)項(xiàng)檢查、部門(mén)綜合檢查等形式，開(kāi)展定期不定期的標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，每月下旬組織一次標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)打分，現(xiàn)場(chǎng)考核，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范化、常態(tài)化運(yùn)行。
　　
　　該公司推行危險(xiǎn)源預(yù)測(cè)預(yù)控管理，由隱患排查治理向危險(xiǎn)源預(yù)控轉(zhuǎn)變。各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)建立危險(xiǎn)源清單，編制危險(xiǎn)源控制措施，制作危險(xiǎn)源警示牌板；各單位按照職能部門(mén)危險(xiǎn)源清單，查找危險(xiǎn)源，協(xié)助編制危險(xiǎn)源控制措施，加強(qiáng)危險(xiǎn)源知識(shí)培訓(xùn)，提高員工危險(xiǎn)源辨識(shí)能力。嚴(yán)格執(zhí)行“隱患定價(jià)”、“指標(biāo)量化”考核，扎實(shí)開(kāi)展 “一季一活動(dòng)、一月一專(zhuān)題”基礎(chǔ)整治活動(dòng)，全面加強(qiáng)瓦斯、防治水、防滅火、粉塵、頂板、運(yùn)輸系統(tǒng)的隱患排查，建立健全隱患排查機(jī)制。
　　
　　該公司不斷推進(jìn)班組文化、創(chuàng)新文化、安全執(zhí)行文化分項(xiàng)建設(shè)，特別是把執(zhí)行力與安全文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成培訓(xùn)教育、履行責(zé)任、制度落實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、落實(shí)規(guī)程、落實(shí)規(guī)定、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、監(jiān)督檢查八條途徑提升安全執(zhí)行力的安全執(zhí)行文化體系，同時(shí)拓展“人人都是通風(fēng)員”和“人人都是班組長(zhǎng)”的理念內(nèi)涵，使每位員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
　　
　　該公司牢固樹(shù)立“低瓦斯礦井高瓦斯管理，高瓦斯礦井高標(biāo)準(zhǔn)管理”的理念，強(qiáng)化全員瓦斯防治意識(shí)，真正做到瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)正常、監(jiān)控有效。堅(jiān)持有掘必探、有采必探的防治水預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，完善礦井主排水、盤(pán)區(qū)及工作面排水系統(tǒng)，確保排水能力達(dá)標(biāo)。完善地面灌漿系統(tǒng)，強(qiáng)化火區(qū)灌漿和預(yù)防性灌漿工作，保證礦井安全生產(chǎn)。加強(qiáng)掘進(jìn)工作面臨時(shí)支護(hù)管理，炮掘工作面全部使用絲杠式滑移前探支護(hù)，機(jī)掘工作面使用機(jī)載前探支護(hù)，綜采工作面加強(qiáng)頭尾巷超前、滯后支護(hù)管理，杜絕空頂作業(yè)。按照系統(tǒng)抓，源頭防，全方位提高綜合防塵水平。